שני שלישים ממנהלי ה-IT מצביעים על תוצאות AI, אך מעטים יפסיקו בגללן את חופשת המנכ״ל

הוויכוח על "בועת ה-AI" מצטמצם לשאלה אחת: האם ההכנסות של מעבדות ה-AI גדלות מהר מספיק כדי לממן את הבנייה העצומה של מרכזי נתונים. שאלות קטנות יותר תלויות בכך, למשל כמה זמן נשארים שבבי AI שנרכשו שימושיים בייצור: ארבע, שש או שמונה שנים משנות את החישוב באופן משמעותי. אבל השאלה החשובה ביותר היא אם חברות מקבלות מספיק ערך אמיתי מ-AI כדי להמשיך לקנות עוד, ובאופן אידיאלי במחירים עולים. עד כה אי אפשר לתעד את ההחזר על ההשקעה ברמת המשק כולו, והוא מופיע בעיקר באנקדוטות.

חדר בלאס וגאס עם 160 מנהלי IT

אזים אזהר, יזם טכנולוגי בריטי ומייסד קבוצת המחקר Exponential View, סיפר אנקדוטה כזו בשיחה בפודקאסט עם ניקולס תומפסון מהאטלנטיק, כפי שדווח ב-The Decoder. הוא סיפר שדיבר עם כ-160 סמנכ״לי IT בלאס וגאס ושאל מי יכול להצביע על תוצאות מדידות של AI. שני שלישים נשארו לעמוד, יותר ממה שציפה.

אז אזהר המשיך ושאל למי יש תוצאות טובות מספיק כדי להפסיק בגללן את חופשת הקיץ של המנכ״ל. רק כשמונה אנשים נשארו על הרגליים. המסקנה שלו: החברות מתקדמות, אבל לאט, והשאלה אם הקצב הזה מהיר מספיק כדי להצדיק את רמות ההשקעה הנוכחיות נשארת פתוחה.

דירקטוריונים שאפתניים ומודלים זולים יותר

יש מנהלים שאומרים שהדירקטוריונים שלהם נעשים שאפתניים יותר אחרי הצלחות ראשונות. אפילו בשווקים איטיים יותר, כמו איטליה, שמע אזהר ממנכ״לים שהאמון מתחזק והתקציבים עולים למרות טעויות בדרך. במקביל, חברות רבות עוברות ממודלים יקרים בחזית לעבר חלופות בקוד פתוח. בתרחיש כזה, השימוש ב-AI עשוי לגדול, אבל הבועה עלולה בכל זאת להתפוצץ, כי לא מספיק כסף חוזר כדי לממן את הבנייה.

אזהר מצביע על מה שהוא מכנה "הגרסה הדובית של הסיפור": סקר של Boston Consulting Group מצא שכ-70% מהמנכ״לים בעולם אומרים שהצלחה ב-AI משפיעה על האופן שבו תופסים אותם בתפקידם, מה שנותן להם תמריץ לצייר תמונה ורודה יותר ממה שהמציאות מצדיקה. אזהר מדגיש שגם לו אין תשובה פשוטה לשאלת הבועה, והוא מתאר את המצב כ"מאוזן בעדינות".