رأي: الذكاء الاصطناعي يزيل الطبقة الوسطى من هندسة البرمجيات

في مقال نشره على مدوّنته يرى المهندس فلوريان هيرنغت أن الذكاء الاصطناعي أزال «حدّ السرعة» الذي كان يمنع القرارات الهندسية السيئة من التراكم بسرعة. سيناريوهه: صباح اثنين عادي، وأنت المهندس الأقدم المسؤول عن جودة الكود، تفتح سبع طلبات دمج، أولها يضم عشرات آلاف الأسطر المضافة ومعه وصف كتبه الذكاء الاصطناعي.

الكتابة سريعة والفهم بطيء

الفكرة المركزية أن هذا الأسلوب يبدو ناجحًا للعين غير المدرّبة: تسحب الفرع فيعمل الكود تقريبًا، فتتابع الفريق. ويشبّه الكاتب ذلك بشراء سيارة فارهة ببطاقة ائتمان — الدين غير مرئي، والسيارة وحدها هي الظاهرة. أما المشكلات فتظهر لاحقًا: خلل لا يقدر أحد على إصلاحه، لأن لا أحد يستطيع تحديد مصدر البيانات. ويقول إن أحد المطوّرين يرسل، ردًّا على سؤال، رابط محادثة مع الذكاء الاصطناعي، وعند السؤال عن الجزء الذي يستحسن قراءته يكون الجواب: «الأرجح كلّه».

الجميع في هذه القصة يفشلون

يشدّد هيرنغت على أن المسؤولية موزّعة: على المهندس الذي يفتح طلب دمج بـ25,000 سطر أن يوقف الوكيل أبكر بكثير وأن يفهم التغيير ويقسّمه إلى أجزاء قابلة للمراجعة؛ وعلى المراجع أن يرفضه؛ وعلى من أضاف Kafka أو serverless إلى المنظومة أن يشرح سبب الحاجة إليهما. والتراجع عن قرار أصعب بكثير من اتخاذه: إضافة الجداول والأعمدة تستغرق دقائق من الذكاء الاصطناعي، أما إزالتها فتتطلّب خطة ترحيل ومراعاة العملاء الدافعين وخطر مفاتيح خارجية يتيمة — وسط دمج خمسة تغييرات أخرى.

فجوة الرواتب تتسع

خلاصة الكاتب ليست أن الدَّين التقني ظاهرة جديدة، بل أن القيد على سرعة تراكم القرارات السيئة اختفى. وإذا كان التنفيذ رخيصًا فإن الشركات تدفع مقابل الحكم الهندسي تحديدًا، وهو يتوقّع أن يوسّع الذكاء الاصطناعي فجوة الرواتب: المهندسون الجيدون يصبحون أكثر قيمة لأن الحاجة إلى أعمال التنفيذ حولهم تقلّ، بينما يصبح توظيف الأضعف مكلفًا. ويرى أن الديناميكية نفسها ستمتدّ إلى ما هو أبعد من البرمجيات، إلى معظم أعمال المعرفة: «في مرحلة ما، يبقى على أحدهم أن يعرف ما يجري».