إذا ضاعف الذكاء الاصطناعي الإنتاجية، فأين يذهب الوقت الموفَّر؟

مقال قصير نُشر على المدونة الشخصية mlsu.io في أواخر مايو 2026 يطرح سؤالاً ينبع مباشرة من الوعود المحيطة بالذكاء الاصطناعي: إذا كانت التقنية على وشك مضاعفة إنتاجية الموظفين ذوي الياقات البيضاء، فأين يذهب الوقت الموفَّر؟ المقال المعنون «هل يمكننا الحصول على يوم عطلة؟» يتعامل مع ادعاءات القطاع على ظاهرها، ثم يطالب بنصيب من المكسب على شكل ساعات لا على شكل ناتج إضافي.

الحجة

يبدأ الكاتب من الادعاء المألوف بأن القوى العاملة من ذوي الياقات البيضاء في العالم، ومعها جزء كبير من القوى العاملة الأمريكية، تقف على أعتاب ثورة في الإنتاجية، ثورة ستغيّر طريقة عمل الناس وتعلّمهم وتواصلهم وتعاملهم مع العالم. وإذا صحّ ذلك، يستمر المنطق، فإن حجم الناتج نفسه الذي كان يستهلك أسبوعاً كاملاً يجب أن يكون جاهزاً بحلول ظهر يوم الاثنين. ومن هنا يكون الطلب متواضعاً: العمل من الاثنين إلى الخميس، وترك يوم الجمعة عطلة.

«يوم عمال الذكاء الاصطناعي»

يقترح المقال آلية أيضاً. يُخصَّص يوم الخميس لكتابة أوامر جيدة، وفي يوم الجمعة تشتغل الوكلاء عليها بينما يبقى الزملاء البشر بعيدين عن المكتب. ويرى الكاتب أن صاحب العمل لا يخسر يوماً تقريباً في هذا الترتيب. وتمتد الفكرة إلى الأعلى أيضاً: فمجالس الإدارة والإدارة التنفيذية يمكنها أن تقضي يوم الجمعة الحر في لعب 18 حفرة غولف كاملة، لأن لا أحد يحتاج إلى الحضور في المكتب — الوكلاء هناك بدلاً منهم.

ملاحظة عن رعاية الأطفال

يُختتم المقال بملاحظة موجهة إلى إيلون ماسك. يكتب المؤلف أنه يحاول رفع معدل المواليد، ويشير إلى أن رعاية ثلاثة أطفال صغار تكلّف ستة آلاف دولار شهرياً في كاليفورنيا، ويسأل لماذا يجب أن يكون أسبوع العمل من خمسة أيام في المكتب أمراً غير قابل للنقاش: لماذا لا أربعة؟

لماذا يستحق القراءة

هذا رأي لا بحث: المقال لا يستشهد ببيانات ولا يقترح سياسات. وقيمته في أنه يحوّل سرد الإنتاجية إلى اختبار بسيط. فتقنية تُباع كمضاعِف للناتج تطرح فوراً سؤال من يحتفظ بالفائض، ويوم عطلة واحد مؤشر أوضح على ذلك من أي درجة في اختبار. وإذا كان المكسب حقيقياً، بحسب حجة الكاتب، فيجب أن يظهر في مكان آخر غير قائمة مهام أطول.