دوامة موت المهندس الخبير: لماذا قد يأتي الإفراط في العمل بنتيجة عكسية

نشر المهندس سونيل باي في مدوّنته الشخصية نصًّا يصف فيه فخًّا مهنيًّا يسمّيه "دوامة موت المهندس الخبير". المقال مؤرّخ في 19 سبتمبر 2026، وهو مكتوب على شكل نصيحة لصديق تولّى منصبًا رفيعًا جدًّا وجيد الأجر، مختلفًا عن عمله السابق، وسأله كيف يعمل من 60 إلى 80 ساعة أسبوعيًّا وكيف ينجح بما يكفي لينال ترقية.

كيف تبدأ الدوامة

يرى باي أن الفخ يُغلق عادةً عند الانتقال إلى شركة جديدة، أو الحصول على ترقية، أو تولّي مشروع كبير. يقنع المهندس نفسه بأن العمل أكثر وبمشاريع أكبر سيُكافأ حتمًا، فيبدأ "بتقمّص" دور مهندس أعلى من مستواه، ويصمّم نظامًا أكثر طموحًا بكثير مما تتطلبه المهمة.

أول علامة ظاهرة هي الاختفاء: لا يسمع الفريق شيئًا لمدة أسبوعين أو ثلاثة، سوى ما يسمّيه الكاتب "التحديث الإيجابي" في اجتماع الوقوف اليومي: كل شيء يسير جيدًا، وسأعرض شيئًا قريبًا، ومن لديه أسئلة فليتواصل. لا يتواصل أحد عمومًا، ولا يظهر العمل الموعود.

ثمن الإخفاء

الهدوء في الخارج، أما الدوامة فقد بدأت في الداخل. يقول المهندس لنفسه إنه لم يسلّم شيئًا منذ وقت طويل وإنه يحتاج فقط إلى العمل أكثر: يُنجز عمل شهر في أسبوع ولن يلاحظ أحد. يفقد النوم والوجبات، ويسوء المزاج، وتتضرر العلاقات المهنية والشخصية. ويسرد الكاتب أسوأ النهايات صراحةً: الاحتراق الوظيفي، إجازة شهر، خطة تحسين الأداء، الفصل من العمل، أو الاستقالة إيمانًا بأن الوضع لم يعد قابلًا للإنقاذ.

ويشدّد على أن هذه ليست ملاحظة على الآخرين فقط: فقد حدثت له هو نفسه، وبصورة متكررة كافية ليتعرّف اليوم على العلامات مبكرًا ويتراجع خطوة.

لماذا يزيد العمل عن بُعد الأمر سوءًا

يعزو باي جزءًا من المشكلة إلى تغيّرات السنوات الخمس إلى العشر الماضية: فقد قوّضت الجائحة ووكلاء البرمجة والعمل عن بُعد البنية القديمة التي كان فيها زميل يجلس بجانبك ويسلّمك المهام. صارت المسؤولية أكبر والعزلة أعمق، لذا يُعدّ الخفاء خطرًا حقيقيًا. قاعدته أن يعرف الفريق دائمًا ما تعمل عليه، وألّا يضطر أحد للتساؤل، لكن دون إزعاج. شارك عملك.

حلّ غير متوقّع: انزل درجة

نصيحته لصديقه: افترض أن من حولك يتصرّفون بحسن نية، وتذكّر أنهم وظّفوك لما أنت عليه اليوم لا لما تأمل أن تصير إليه بعد ستة أشهر. ثم، بدل محاولة التظاهر بمستوى أعلى، "انزل درجة" عن قصد وكن أفضل زميل في الفريق لفترة: خُذ الأخطاء البرمجية، والمهام المزعجة من طبق غيرك، والأعمال التي لم يصل إليها أحد، والتوثيق والأعمال التنظيمية.

الهدف هو الانتقال من عقلية قائمة على النتيجة إلى عقلية قائمة على الزخم. الروتين اليومي يبني الزخم، وإصلاح العلاقات يبني القدرة على الاستمرار. وخلاصته أن المشاريع الكبيرة لا تُنجز بجهد كبير، بل بعمل بطيء ومنتظم ويومي حتى يصبح ذاكرة عضلية؛ وبعد ثلاثين يومًا تنظر إلى الوراء فتدهشك كمية العمل المتراكمة.

الموثوقية والثقة، كما يقول، هما ما يجلب عملًا أكبر لاحقًا. وصياغته بسيطة: أنت في مجال بناء السمعة، والبرمجيات تأتي تبعًا لذلك.