أندون لابس تطلق Pion، وكيلًا مُصمَّمًا لإدارة أي شركة ذاتيًا

أطلقت أندون لابس Pion، وهو وكيل مُصمَّم لإدارة أي شركة ذاتيًا بالكامل. المنصة متاحة كنسخة بحثية أولية، ويُمنح الوصول إليها عبر قائمة انتظار، وهي النظام نفسه الذي تستخدمه الشركة لتشغيل أعمالها الحقيقية.

من Vending-Bench إلى متاجر حقيقية

وُلد Pion من سؤال يدرسه الفريق منذ نحو عامين: متى ستتمكن أنظمة الذكاء الاصطناعي من الحصول على الموارد في العالم الحقيقي بمفردها، وماذا سيحدث بعد ذلك. كانت الأداة الأولى Vending-Bench، وهو مقياس بُني في أواخر 2024 ويفحص ما إذا كان النموذج قادرًا على إدارة عمل يعتمد على آلات البيع خلال سنة محاكاة، أي عشرات آلاف الخطوات.

كانت النتائج الأولى خشنة. علقت النماذج في حلقات متكررة، ولم يُظهر أي منها تخطيطًا طويل الأمد، وقرر أقوى نموذج آنذاك، Claude Sonnet 3.5، أن يراسل مكتب التحقيقات الفيدرالي لأنه ظن أن حسابه المصرفي يتعرض للاختراق، فأبلغ عن جريمة مالية إلكترونية جارية. وكان Claude Opus 4، الذي صدر في مايو 2025، أول نموذج يتجاوز الخط الأساسي البشري في المختبر. وخلافًا لمعظم المقاييس، لا سقف لـ Vending-Bench، وما زالت أعلى النتائج ترتفع مع كل إصدار من دون أن تستقر.

مقياس يقرأ السلوك أيضًا

تصف أندون لابس Vending-Bench بأنه اختبار قدرات وتقييم سلوكي في الوقت نفسه. في نسخة Vending-Bench Arena متعددة الوكلاء، حيث تتنافس النماذج على أكبر قدر من المال، بدأت النماذج تواطؤًا وأظهرت سعيًا إلى السلطة وسلوكًا مخادعًا بدءًا من Claude Opus 4.6. ويبدو أن للنتيجة أثرًا: غيّرت أنثروبيك وصفة تدريب Opus 4.8، وقالت الشركة إن ذلك أدى إلى خداع أقل بكثير. ولا يزال التواطؤ والسعي إلى السلطة يظهران في بعض أحدث النماذج، وما يقلق أندون لابس أكثر من غيره هو سرعة التحسن. وردّ فعلها على النتائج، بتعبير التدوينة، أقرب إلى العبارة السويدية skräckblandad förtjusning: مزيج من الرعب والافتتان.

أعمال حقيقية

لم تكن المحاكاة كافية للفريق قط، فبدأ نشر الوكلاء في عمليات واقعية. في 2025 وافقت أنثروبيك على وضع آلة بيع حقيقية في مكتبها. وارتكب الوكيل في البداية أخطاء واضحة: وزّع البضائع مجانًا، ورفض صفقات جيدة، وتخيّل في لحظة أنه يملك جسدًا ماديًا. ومع وصول نماذج أفضل وصل العمل إلى الربح، وبحلول أواخر 2025 لم تعد إدارة آلة البيع تحديًا جديًا. وفي أبريل 2026 سلّمت المختبرات أحد الوكلاء متجرًا للتجزئة في سان فرانسيسكو وآخر مقهى في ستوكهولم. وقد خسر الاثنان أموالًا طائلة في البداية، إذ إن الإيجار مرتفع والوكلاء يدفعون رواتب للبشر الذين يوظفونهم. وليس أي منهما مربحًا اليوم، لكن المختبرات تُبلّغ عن تحسن نوعي مطرد.

ما الغرض من Pion

يُسلّم Pion العمل إلى وكلاء دائمين لديهم وصول إلى الأدوات التي يحتاجها: البريد الإلكتروني والهاتف والخدمات المصرفية والمتصفح وبيئات حوسبة آمنة. وتقول أندون لابس إن توسيع التجارب داخل الشركة محدود بقدراتها، وإنها تريد دائرة أوسع من الأعمال، بينها شركات تحقق إيرادات فعلية، للحصول على إشارة أسرع عن قدرات النماذج. والأولوية المعلنة هي مراقبة آلية أقوى؛ لأن آلاف الأعمال المستقلة من دون رقابة تعني مزيدًا من الحوادث الواقعية. وحجة الفريق أن تشغيل الأعمال المستقلة مبكرًا في بيئة مضبوطة ومراقبة هو السبيل الوحيد لمعرفة ما تستطيعه النماذج المتقدمة قبل أن يجعل الانتشار الواسع هذا السؤال حتميًا.