კვლევა: დისტანციურად მომუშავეები კეთილდღეობის ყველაზე მაღალ დონეს აფიქსირებენ

კოლორადოს უნივერსიტეტის (CU Boulder) მკვლევარებმა გააანალიზეს დიდი სამედიცინო ორგანიზაციის 7 704 თანამშრომლის გამოკითხვის მონაცემები და ერთი კანონზომიერება გამოავლინეს: სრულად დისტანციურად მომუშავეები კეთილდღეობის ყველაზე მაღალ დონეს აფიქსირებდნენ, სრულად ოფისში მომუშავეები კი — ყველაზე დაბალს. ჰიბრიდული რეჟიმი ამ ორს შორის აღმოჩნდა. კვლევა 2026 წლის ივლისში ჟურნალში Frontiers in Psychology გამოქვეყნდა.

მოლოდინი და რეალობა

კვლევის თანაავტორი სტეფანი ჯონსონი, CU Boulder-ის Leeds School of Business-ის ორგანიზაციული ლიდერობისა და ინფორმაციული ანალიტიკის პროფესორი, ამბობს, რომ შედეგებმა გააოცა. იგი ვარაუდობდა, რომ ყველაზე ბედნიერები ჰიბრიდულად მომუშავეები იქნებოდნენ — ადამიანები, რომლებიც დროდადრო კოლეგებს ხვდებიან და ცოცხალ კავშირს ინარჩუნებენ. მონაცემები სხვა მიმართულებით წავიდა.

„ეს ნიშნავს, რომ ადამიანს დისტანციურად მუშაობის საშუალება მიეცი, თუ თვითონ ამას ირჩევს. მუშაობის წესის თავზე თავს მოხვევა მის კეთილდღეობას ალბათ ვერ შეუწყობს ხელს", — ამბობს ჯონსონი.

კავშირი კოლეგებთან

გამოკითხულ თანამშრომლებს ორგანიზაციის კულტურის რამდენიმე სიტყვით აღწერა სთხოვეს. დისტანციურად მომუშავეები ოდნავ უფრო ხშირად იყენებდნენ სიტყვებს, რომლებიც გუნდურობას, ჩართულობასა და მხარდაჭერას უკავშირდება, ვიდრე ჰიბრიდულად ან ოფისში მომუშავე კოლეგები. მკვლევარებმა თითქმის ვერ იპოვეს მტკიცებულება იმისა, რომ დისტანციური მუშაკები კოლეგებისგან ან სამუშაო კულტურისგან უფრო მოწყვეტილად გრძნობდნენ თავს.

ამავე დროს ჯონსონი აღნიშნავს, რომ პირისპირ ურთიერთობა მაინც მნიშვნელოვანია ურთიერთობის დამყარებისთვის, განსაკუთრებით კარიერის დასაწყისში. „დისტანციური მუშაობა უკეთ მუშაობს მას შემდეგ, რაც ხალხს იცნობ", — ამბობს ის.

კადრების ბრუნვა და მოქნილობა

მკვლევარებმა ერთი წლის შემდეგ კადრების ბრუნვაც შეამოწმეს. აღმოჩნდა, რომ მაღალი კეთილდღეობის მქონე თანამშრომლები ნაკლებად ტოვებდნენ ორგანიზაციას; სამუშაო ადგილის ტიპი თავისთავად ბრუნვის ძლიერი პირდაპირი წინასწარმეტყველი არ იყო. დისტანციური მუშაობა უკავშირდებოდა უფრო მაღალ კეთილდღეობას, ის კი — ნაკლებ წასვლას. გამოკითხვა 2023 წელს ჩატარდა, პასუხები კი ერთი წლის შემდეგ რეალურ ჩანაწერებს შეადარეს: დაახლოებით ნახევარი რესპონდენტი ოფისში მუშაობდა, დანარჩენი ჰიბრიდულ და სრულად დისტანციურ რეჟიმებს შორის თანაბრად გადანაწილდა.

კვლევა არ იკვლევდა, თუ რატომ აფიქსირებდნენ დისტანციური მუშაკები უფრო მაღალ კეთილდღეობას. ჯონსონი ამას ავტონომიითა და მოქნილობით ხსნის: საკუთარი გარემოსა და დღის განრიგის კონტროლი დადებით შედეგებს იძლევა, სახლიდან მუშაობა კი ყოველდღიურ სტრესორებს — მოძრაობაში გატარებულ დროს, ბავშვის მოვლის ან სხვა ლოგისტიკის ორგანიზებას — ამცირებს. „მგონია, მოქნილობა აქ დარჩება", — ამბობს ის და აღნიშნავს, რომ ოფისში დაბრუნების დებატებში ლიდერები ხშირად მონაცემებზე კი არა, ჩვეულებრივ წესრიგზე დაყრდნობით იღებენ გადაწყვეტილებას.