Microsoft, rekor sonuçlar arasında 60.000 çalışanı gönüllü işten ayrılma teklifini değerlendirmeye davet etti

Microsoft, yıl sonuna kadar yaklaşık 60.000 çalışanını gönüllü işten ayrılma seçeneğini değerlendirmeye davet etti; şirket aynı dönemde 2026 mali yılına ilişkin rekor sonuçlar açıkladı. Azure yüzde 40'ın üzerinde yükseldi, Copilot'un 30 milyon ücretli koltuğu var ve şirket hissedarlara 10,2 milyar dolar geri ödedi. CEO Satya Nadella'nın maaşı yüzde 6 kesildi; ancak şirketin yaklaşık yüzde 0,01'ine sahip olması, geri ödenen nakitten de pay aldığı anlamına geliyor.

Rekor sonuçlar ve yapay zekâ iddiaları

Microsoft'un Azure işi yüzde 40'ın üzerinde arttı, Copilot'ta 30 milyon ücretli koltuk var, gelirler yüksek ve şirket hissedarlara temettü ve hisse geri alımları yoluyla 10,2 milyar dolar geri ödedi. Nadella, üst yönetim ücretlendirmesi ve teşvik paketleri nedeniyle maaşında yüzde 6 kesinti yaşadı; ancak şirketin yaklaşık yüzde 0,01'ine sahip bir hissedar olarak geri ödenen nakitten de pay alıyor. Şirket tüm çalışanlarını karşılayabilir; her biri net kâra yaklaşık 1,5 milyon dolar katkıda bulunuyor. Microsoft, yapay zekânın "muazzam verimlilik ve yatırım getirisini" LLM hizmetleri satışında bir argüman olarak sunuyor, ancak bu kazancın kanıtı hâlâ belirsiz.

Harcama, kapasite ve borç

Analistlere göre sermaye harcamaları beklenen kadar yüksek değildi ve büyük kısmı gelecek takvim yılına ertelendi. Microsoft en son tam mali yılında 88 veri merkezi ekledi; bu sayı, 2027'de yüzde 50 daha büyümesi beklenen bir bulut işi ve şirketin diğer planları için yeterli değil. Durumu hızla rayına oturtmak için önemli harcamalarla sözleşmeler imzalandı. Microsoft, borç piyasasını kullanmak ve 2028'de negatif serbest nakit akışı bölgesine girmek zorunda kalabileceğini ima ediyor; bu, kendi nakdini harcamanın yanı sıra büyük krediler almak anlamına geliyor.

İşten çıkarmalar neden teklif ediliyor

Borçlanma maliyeti borçlunun mali sağlığına bağlıdır; bu da kazanılan paradan elde edilen kâra dayanır. Büyük bir işten çıkarma turu gerçekleştiği yıl maliyetlidir, ancak yok olan maaşların bıraktığı boşluk kalır. Planın işe yaramamasının nedenleri arasında rakipler arasındaki fiyat rekabeti, giderek güçlenen yerel ve açık ağırlıklı modeller ve arz tarafındaki kıtlıklar yer alıyor; bu hafta yayımlanan yeni haberler aynı temaları yineliyor.

Kabul oranı ve kariyer belirsizliği

Ortalama olarak gönüllü işten ayrılma teklifi yapılanların yalnızca yaklaşık yüzde 5'i bunu kabul ediyor; Microsoft İK bu oranı hesaba katmış olmalı. En büyük yan etki kültürel: ağırlıklı olarak en kendine güvenen çalışanlar ayrılıyor ve yetenek ile rol model kaybı orantısız oluyor. Ayrılanlara kariyer gelişim kaynakları sunuluyor; ancak yapay zekâ işe yarayıp tüm işi yaparsa, başarısız olup küresel finansal sistem ciddi bir sarsıntı geçirirse ya da bu ikisinin arasında bir şey olursa teknik kariyerlerin nasıl görüneceği belirsiz.

Kaynaklar: The Register