Flock Safety, moral erimesi üzerine çalışanlara gönüllü ayrılık paketi sunuyor

ABD'de plaka tanıma kameralarından oluşan bir ağ işleten Flock Safety, 18 Eylül Cuma günü çalışanları için gönüllü ayrılık programını açtı. WIRED'ın elde ettiği iç yazışmada paket şirket tarihinin "en cömert" teklifi olarak tanımlanıyor ve programın çalışanlara "daha fazla seçme özgürlüğü" sağladığı belirtiliyor. Planı bilen kaynaklara göre şirketin yaklaşık 1.500 kişilik kadrosunun önemli bir bölümü ayrılmayı seçebilir; çalışanlar ise kamuoyundaki tepkinin moral bozukluğuna yol açtığını söylüyor.

Program nasıl işliyor

Başvurular Cuma günü açıldı ve çalışanların karar vermek için 2 Ekim'e kadar süresi var. İç yazışmaya göre Flock başvuruların çoğunu onaylamayı bekliyor; çalışanlar kararı 9 Ekim'de öğrenecek ve ayrılanların büyük bölümü 29 Ekim'e kadar şirketten ayrılacak. Bazı durumlarda şirket çalışandan bir ila üç ay daha kalmasını isteyebilir. Paket, önceki tekliflerin yaklaşık iki katı büyüklüğünde; birkaç aylık sağlık sigortası ve hisse opsiyonlarını iki yıl içinde kullanma hakkı içeriyor. WIRED'a konuşan bir kaynağa göre bazı çalışanlara on binlerce dolarlık teklifler yapıldı.

Müşteriler ayrılıyor

Flock, kameralarına yönelik inceleme arttıkça müşteri kaybediyor. Ağustos ayında The Washington Post, polis memurlarının Flock teknolojisini kötüye kullandığı iddia edilen 46 olay tespit etti; bunlar arasında eşlerin, kız arkadaşların ve eski partnerlerin izlenmesi de var. Florida ve Texas kameraları kullanmayı bırakacağını açıkladı; bir sivil toplum kuruluşu ise yalnızca ağustos ayında Flock ile bağlantısını kesen 93 şehir ve ilçe saydı. WIRED'a göre 2026'da şirketten vazgeçen yerel yönetim sayısı, önceki beş yılın toplamının yaklaşık üç katı.

İş üzerindeki baskı

2017'de kurulan Flock, yaklaşık 1,2 milyar dolar risk sermayesi topladı; nisanda kapanan turda şirketin değeri 8 milyar doların üzerinde hesaplandı. WIRED'a konuşan iki kaynak, sözleşme kayıplarının şirketi gelir hedeflerinin altında bırakabileceğini ve kameralara yönelik sabotaj dalgasının maliyetleri artırdığını söyledi. Aynı kaynaklara göre gönüllü program olmasaydı şirket "neredeyse kesinlikle" işten çıkarmak zorunda kalacaktı; bazı çalışanlar ise şirketin işinin bir bölümünü ya da tamamını satabileceği beklentisiyle teklifi kabul edebilir. CEO Garrett Langley geçen ay All-In podcast'inde tepkinin verdiği "en büyük zararın" "iç moral" olduğunu söyledi.