Kıdemli mühendis ölüm sarmalı: daha çok çalışmak neden zarar verir

Mühendis Sunil Pai, kişisel blogunda "kıdemli mühendis ölüm sarmalı" adını verdiği kariyer tuzağını anlatan bir yazı yayımladı. 19 Eylül 2026 tarihli yazı, çok kıdemli ve iyi ücretli bir pozisyona geçen ve terfi almak için haftada 60-80 saat nasıl çalışacağını soran bir arkadaşına verilen tavsiye biçiminde.

Sarmal nasıl başlıyor

Pai'ye göre tuzak genellikle yeni bir şirkete geçişte, terfi alındığında ya da büyük bir proje üstlenildiğinde kapanıyor. Mühendis, daha çok ve daha büyük iş yaparsa ödüllendirileceğine kendini inandırıyor ve olduğundan daha kıdemli bir mühendisi "canlandırmaya" başlıyor: gereğinden çok daha iddialı bir tasarıma girişiyor.

İlk görünür belirti kaybolmak: iki üç hafta boyunca ekip hiçbir şey duymuyor, yalnızca yazarın "olumlu güncelleme" dediği stand-up cümlesi geliyor — her şey yolunda, yakında gösterecek bir şeyim olacak, sorusu olan yazsın. Genellikle kimse yazmıyor ve söz verilen iş ortaya çıkmıyor.

Gizlenmenin bedeli

Dışarıdan sessizlik var, içeride sarmal çoktan dönüyor. Kişi kendine uzun süredir bir şey teslim etmediğini ve daha çok çalışması gerektiğini söylüyor: bir aylık işi bir haftaya sığdıracak ve kimse fark etmeyecek. Uyku ve yemek atlanıyor, ruh hali düşüyor, hem iş hem özel ilişkiler zarar görüyor. En kötü sonları açıkça sıralıyor: tükenmişlik, bir ay izin, performans iyileştirme planı, işten çıkarılma ya da durumun kurtarılamaz olduğu düşüncesiyle istifa.

Yazar bunun yalnızca başkalarında gözlemlediği bir şey olmadığını vurguluyor: kendi başına da o kadar sık geldi ki artık belirtileri erken tanıyor.

Uzaktan çalışma neden ağırlaştırıyor

Sorunun bir kısmını son beş-on yılın değişimine bağlıyor: pandemi, kod ajanları ve uzaktan çalışma, yanında oturan bir meslektaştan görev alınan eski yapıyı ortadan kaldırdı. Mühendislerin sorumluluğu arttı, yalnızlaşma da arttı; bu yüzden görünmez olmak gerçek bir risk. Kuralı şu: ekip ne üzerinde çalıştığınızı her zaman bilmeli, kimsenin merak etmesi gerekmemeli — ama rahatsız edici olmadan. İşinizi paylaşın.

Sezgiye aykırı çözüm: bir kademe inmek

Arkadaşına verdiği tavsiye, çevresindekilerin iyi niyetle hareket ettiğini varsaymak ve altı ay sonra olmayı umduğu kişi için değil, bugün olduğu kişi için işe alındığını hatırlamak. Ardından, daha yüksek bir seviyede görünmeye çalışmak yerine bilinçli olarak "bir kademe inmek" ve bir süre ekibin en iyi takım arkadaşı olmak: hataları, başkasının tabağındaki can sıkıcı işleri, kimsenin ulaşamadığı görevleri, dokümantasyonu ve düzen işlerini üstlenmek.

Amaç, sonuç odaklı düşünceden ivme odaklı düşünceye geçmek. Günlük rutin ivme yaratır, ilişkileri onarmak ise dayanıklılık. Pai'nin vardığı sonuç: büyük projeler büyük çabalarla değil, kas hafızası haline gelene kadar her gün tekrarlanan yavaş ve istikrarlı adımlarla tamamlanır; otuz gün sonra biriken iş hacmi insanı şaşırtır.

Güvenilirlik ve güven, yazdığına göre, sonrasında daha büyük işleri getirir: yazılım, itibarın bir türevi.