«Զգուշացե՛ք կառավարման խորհրդատուներից». Iceland-ի առակը նավապետերի ու թիավարների մասին
Բրիտանական Iceland ցանցի կորպորատիվ պատմության կայքում հրապարակված երգիծական առակը պատմում է երկու մրցարշավային նավակների մասին. կարմիր նավակում յոթ նավապետ ու ընդամենը մեկ թիավար կա, և հենց դա էլ խորհրդատուներին բացատրելու առիթ է դառնում։
Բրիտանական սառեցված սննդամթերքի Iceland ցանցի կորպորատիվ պատմության կայքում հրապարակված է երգիծական առակ՝ «Զգուշացե՛ք կառավարման խորհրդատուներից» վերնագրով։ Այն տեղադրված է ընկերության «Մութ տարիներ» կոչվող բաժնում և պատմում է երկու մրցարշավային նավակների մասին։
Երկու նավակ և մեկ տարբերություն
Երկու թիմերն էլ քրտնաջան մարզվում էին և առաջին մրցավազքի օրը պատրաստ էին հաղթելու։ Կանաչ թիմը հաղթեց մեկ մղոն առավելությամբ։ Պարտությունից ջախջախված կարմիր թիմը որոշեց հաղթել հաջորդ տարի և ստեղծեց աուդիտորների պանել՝ իրավիճակը պարզաբանելու համար։ Մի քանի շաբաթ տևած մանրամասն տեղեկատվության հավաքումից հետո աուդիտորները գտան ընդամենը մեկ տարբերություն. կանաչ թիմում յոթ թիավար և մեկ նավապետ կար, իսկ կարմիրում՝ յոթ նավապետ և մեկ թիավար։
Ինչ խորհուրդ տվեցին խորհրդատուները
Բարձրագույն ղեկավարությունը չշփոթվեց հում տվյալներից և անսպասելի իմաստնություն դրսևորեց. վարձեց խորհրդատվական ընկերություն, որը մի քանի ամիս անց եզրակացրեց, որ կարմիր թիմի խնդիրը նավապետերի և թիավարների հարաբերակցությունն է։ Որպես լուծում առաջարկվեց փոխել կառուցվածքը. չորս նավապետ, նրանց վրա՝ երկու մենեջեր, որոնք հաշվետու են մեկ ավագ տնօրենի, և կետագիծ՝ ուղղված թիավարին։ Բացի այդ, ղեկավարությունն առաջարկեց թիավարի աշխատանքային միջավայրը բարելավել ոչ դրամական խրախուսման ու ճանաչման ծրագրով՝ եթե նրա արդյունքները բարելավվեն։
Շարունակությունը և նոր բացատրություն
Հաջորդ տարի կանաչ թիմը հաղթեց երկու մղոն առավելությամբ։ Կարմիր թիմի ղեկավարությունն անմիջապես աշխատանքից ազատեց թիավարին անբավարար արդյունքի համար, իսկ նավապետներին, տնօրեններին ու մենեջերներին բոնուս վճարեց՝ նախապատրաստական փուլում դրսևորած առաջնորդության և մոտիվացիայի համար, ինչպես նաև որպես խթան՝ հաջորդ մրցավազքի համար ավելի լավ թիավար գտնելու։ Դրանից հետո խորհրդատվական ընկերությունը նոր վերլուծություն պատրաստեց վերակառուցման վերաբերյալ. ռազմավարությունը լավն էր, մոտիվացիան՝ հրաշալի, վերակառուցումը՝ ճիշտ իրականացված, սակայն օգտագործված գործիքը, որը ներառված չէր սկզբնական տվյալներում, անբավարար էր և բարելավման կարիք ունի։
Ինչ է ցույց տալիս առակը
Ներկայում, ըստ էջի, կարմիր թիմի ղեկավարությունը նոր նավակ է նախագծել տալիս, և բաժնետերերին հարկաբյուջետային ու կադրային ճարպկություն ցույց տալու համար ինքը՝ թիավարելը, նույնպես աութսորս է արել Հնդկաստանում։ Առակի ամբողջ իմաստը մեկ կետի մեջ է. համակարգող կողմում մարդկանց թիվը ավելանում է, նավակը գնալով դանդաղում է, իսկ պատասխանատվությունը միևնույնն է մնում է այն մեկ մարդու վրա, ով կատարում է աշխատանքը։
SiTech — AI-ով հզորացված վեբ մշակում
Ստեղծում ենք արագ ու ժամանակակից կայքեր և AI-ը ներդնում իրական բիզնես գործընթացներում։ Ունե՞ք նախագիծ կամ հարց։ Ուրախ կլինենք օգնել։