«Լավ մարդիկ հրաժարվում են վատ բաներ անել». Anthropic-ի հետազոտող Ջեյքոբ Կոքսոնը հեռացավ

Ջեյքոբ Կոքսոնը, որը երեք տարի նվիրել էր pretraining-հետազոտություններին OpenAI-ում և Anthropic-ում, 2026 թվականի սեպտեմբերի 9-ին X-ում հայտարարեց Anthropic-ից հեռանալու մասին։ «Ընկերություններից ոչ մեկը պատասխանատու չի գործում, — գրել է նա։ — Նրանք ուղիղ վազում են դեպի ինքնակատարելագործվող գերբանականություն և մեր կյանքերով թղթախաղ են խաղում»։ Գրառումը հավաքեց ավելի քան 115 միլիոն դիտում։

Ինչ ասաց նա իրականում

Կոքսոնը ոչ տնօրեն է, ոչ հայտնի գիտնական. նա դոկտորի աստիճան չունի և Anthropic-ին միացել է 27 տարեկանում։ Նա հեռացավ բաժնետոմսերի հասունացումից երկու ամիս առաջ։ «Anthropic-ի գնահատականը բարձրացնելուց այլևս ոչինչ չունեմ շահելու, — գրել է նա։ — Հեռացա նախքան իմ բաժնետոմսերի որևէ մասի հասունանալը»։

Նա ընկերությանը «չար» չի անվանում. Wall Street Journal-ին ասել է, որ նրա անվտանգության աշխատանքը անկեղծ է։ Մեղադրանքն ավելի ցուրտ է. «եթե մրցավազքի ճնշման տակ ես, ստիպված ես անկյուններ կտրել»։ Հաջորդ գրառման մեջ. «ԱԲ ստեղծողները անկեղծորեն հավատում են, որ այն կարող է սպանել մեզ բոլորիս տասնամյակի վերջից առաջ։ Սա մարքեթինգային հնարք չէ»։

Գործընկերները չհերքեցին

Anthropic-ի alignment-թիմի ղեկավար Էվան Հաբինգերը հրապարակայնորեն համաձայնեց. «Ջեյքոբը այստեղ ճիշտ է. մենք իսկապես անկեղծորեն հավատում ենք, որ ԱԲ-ն կարող է սպանել բոլոր մարդկանց։ Անձամբ ես կարծում եմ, որ դրա հավանականությունը հաջորդ տասնամյակում 10%-ից ավելի է»։ Նրա խոսքով՝ Anthropic-ը անում է հնարավորը, սակայն գերբանականության համար alignment-ի լուծման պլան դեռ չունի։

Այս ֆիլմը նախկինում տեսել ենք

Հինգ տարի առաջ Ֆրենսիս Հոգենը կարդաց Facebook-ի ներքին հետազոտությունները, հեռացավ աշխատանքից և ցուցմունք տվեց ԱՄՆ Սենատում։ Wall Street Journal-ի «Facebook Files»-ը ցույց տվեց ընկերության սլայդները. հարթակը «վատթարացնում է մարմնի կերպարի խնդիրները յուրաքանչյուր երեք դեռահաս աղջիկներից մեկի մոտ», իսկ ինքնասպանական մտքեր հայտնող դեռահասների շրջանում բրիտանացի օգտատերերի 13%-ը և ամերիկացի օգտատերերի 6%-ը այդ ցանկությունը կապել է Instagram-ի հետ։ Երկու դեպքում էլ ընկերությունը գիտեր, և ներսում ինչ-որ մեկը պետք է որոշեր՝ արդյոք իմանալը բավարար է։

Հիվանդությունը մշակույթի մեջ է

Հեղինակի կարծիքով՝ խնդիրը շատ ավելի մեծ է, քան մի քանի վատ ընկերությունները. ինժեներներից պահանջում են պաշտել արտադրողականությունը և որակը համարել շքեղություն։ 2026 թվականի տեխնոլոգիական աշխատողների հարցումը այդ վիճակը կոչել է «ժպտացող հյուծվածություն». մի մասնակից այն նկարագրել է մեկ նախադասությամբ. «Կարող եմ ավելին անել՝ ավելի արագ, բայց ոչ ավելի լավ»։ Տեխնոլոգիական աշխատողների կեսից ավելին (53%) նորեկին կհեռացնի իր ոլորտից, իսկ առանձին զեկույցը ցույց տվեց, որ ծրագրավորողների 67%-ն այժմ ավելի շատ ժամանակ է ծախսում ԱԲ-ի գեներացրած կոդի վրիպազերծման վրա։

Եզրափակիչ հարցը. եթե պատասխանը աշխատավարձն է՝ ասա բարձրաձայն. եթե պատասխանը «իմ տեղը ավելի վատը կզբաղեցնի» է՝ դա էլ ասա. իսկ եթե ասում ես, թե ներսից կարող ես փոխել՝ ցույց տուր, թե ինչ փոխեցիր։ Հրաժարվողները հերոսներ չեն, այլ մարդիկ, և լավ մարդիկ հրաժարվում են վատ բաներ անել։