Uber-ը AI գործիքների ծախսը սահմանափակեց ամսական 1,500 դոլարով

Uber-ը սկսել է սահմանափակել աշխատակիցների ծախսերը արհեստական բանականության կոդավորման գործիքների վրա՝ մեկ գործիքի համար ամսական 1,500 դոլար տոկենային սահմանաչափով։ Այս մասին ընկերության ներկայացուցիչը հաստատել է Bloomberg News-ի հարցմանն ի պատասխան. ռեպորտաժը պատրաստել է Նատալի Լանգը, իսկ հիմնական մանրամասները վերլուծել է ծրագրավորող և հեղինակ Սայմոն Ուիլիսոնը։

Ինչի՞ն է վերաբերում սահմանափակումը

Սահմանաչափը վերաբերում է միայն գործակալային կոդավորման ծրագրերին, ինչպիսիք են Cursor-ը և Anthropic-ի Claude Code-ը։ Մեկ գործիքի վրա ծախսված գումարը չի ազդում մյուսի բյուջեի վրա, այսինքն՝ սահմանը գործում է յուրաքանչյուր ապրանքի համար առանձին, ոչ թե որպես ընդհանուր ֆոնդ։ Ըստ հրապարակման՝ այս կանոնները ներդրվել են վերջին ամիսների ընթացքում։

Որոշմանը նախորդել էին տեղեկություններ, որ Uber-ը սպառել է 2026 թվականի ամբողջ բյուջեն չորս ամսվա ընթացքում։ Ուիլիսոնը նշում է, որ դա զարմանալի չէ. նման բյուջեները սովորաբար սահմանվում են 2025 թվականին, երբ դեռ ոչ ոք չէր կարող կանխատեսել, թե որքան հայտնի կդառնան տոկեններ «այրող» կոդավորման գործակալները։

Ինչ արժե այդ գումարը

1,500 դոլարի թիվը հետաքրքիր է նրանով, որ կոնկրետ դրամական արտահայտություն է տալիս այն արժեքին, որն այդ գործիքները ստեղծում են խոշոր ինժեներական կազմակերպությունում։ Եթե ենթադրենք, որ ինժեները ակտիվորեն օգտագործում է երկու գործիք, սահմանը կազմում է ամսական 3,000 դոլար կամ տարեկան 36,000 դոլար։ Levels.fyi-ի տվյալներով՝ ԱՄՆ-ում Uber-ի ծրագրային ապահովման ինժեներների տարեկան փոխհատուցման մեդիանային փաթեթը 330,000 դոլար է, այսինքն՝ արհեստական բանականության վրա ծախսելու առաստաղը կազմում է այդ մեդիանի մոտ 11 տոկոսը։

Համեմատության համար Ուիլիսոնը նշում է, որ իր սեփական տոկենային ծախսը Anthropic-ի և OpenAI-ի պարագայում ամսական մոտ 1,000 դոլար է, սակայն այժմ նա յուրաքանչյուր մատակարարին վճարում է ընդամենը 100 դոլար՝ անհատ բաժանորդների համար նախատեսված սուբսիդավորված փաթեթների շնորհիվ։ Uber-ի նման խոշոր ընկերությունների համար նման փաթեթներ այլևս չկան։ Նոր քաղաքականության դեպքում, նրա գնահատմամբ, յուրաքանչյուր գործիքի համար ամսական մոտ 500 դոլար կմնար չծախսված։

Ազդանշան գործիքների գնագոյացման համար

Ուիլիսոնը ամսական առաստաղը համարում է գերծախսերին տրված ռացիոնալ պատասխան և ավելի խելամիտ մոտեցում, քան ներքին ցանկերը, որոնք աշխատակիցներին մղում են մրցելու արհեստական բանականության առավելագույն օգտագործման համար։ Այս թվերը նաև հազվադեպ հանրային կողմնորոշիչ են տալիս սեփական բյուջեն պլանավորող թիմերին. խոշոր գործատուն պատրաստ է տարեկան հազարավոր դոլարներ ծախսել մեկ ինժեների վրա, բայց ոչ առանց հստակ սահմանի։