«Добрі люди відмовляються робити зло»: дослідник Anthropic Джейкоб Коксон звільнився

Джейкоб Коксон, який присвятив три роки дослідженням pretraining в OpenAI та Anthropic, 9 вересня 2026 року оголосив у X про звільнення з Anthropic. «Жодна з компаній не діє відповідально, — написав він. — Вони мчать прямо до самовдосконалюваного надінтелекту й грають нашими життями». Допис зібрав понад 115 мільйонів переглядів.

Що він насправді сказав

Коксон не є ані керівником, ані відомим науковцем: у нього немає докторського ступеня, і він прийшов в Anthropic у 27 років. Він пішов за два місяці до вестингу своїх акцій. «Я більше нічого не виграю від підвищення оцінки Anthropic, — написав він. — Я пішов до того, як вестувалася хоч якась частина моїх акцій».

Він не називає компанію «злою»: у розмові з Wall Street Journal визнав, що її робота з безпеки є щирою. Його звинувачення холодніше: «якщо ти під тиском перегонів, тобі доводиться зрізати кути». У наступному дописі: «Люди, які створюють ШІ, щиро вірять, що він може вбити нас усіх до кінця десятиліття. Це не маркетинговий трюк».

Колеги його не заперечили

Еван Губінгер, керівник команди alignment в Anthropic, публічно погодився: «Джейкоб тут правий — ми справді щиро віримо, що ШІ може вбити всіх людей! Особисто я вважаю, що ймовірність цього перевищує 10% протягом наступного десятиліття». За його словами, Anthropic робить усе можливе, але плану розв'язання проблеми alignment для надінтелекту в компанії досі немає.

Це вже було

П'ять років тому Френсіс Гауген прочитала внутрішні дослідження Facebook, звільнилася й дала свідчення перед Сенатом США. «Facebook Files» у Wall Street Journal показали слайди компанії: платформа «погіршує проблеми з образом тіла в кожної третьої дівчини-підлітка», а серед підлітків із суїцидальними думками 13% британських і 6% американських користувачів пов'язували це бажання з Instagram. В обох випадках компанія знала — і хтось усередині мав вирішити, чи достатньо самого знання.

Хвороба в культурі

На думку автора, проблема значно ширша за кілька поганих компаній: інженерів змушують поклонятися продуктивності, а якість вважати розкішшю. Опитування техпрацівників 2026 року назвало цей стан «усміхненим виснаженням»; один із респондентів описав його так: «Я можу робити більше й швидше, але не краще». Понад половина опитаних (53%) відмовляли б новачка від власної галузі, а окремий звіт показав, що 67% розробників тепер витрачають більше часу на налагодження коду, згенерованого ШІ.

Фінальне питання: якщо причина — зарплата, скажіть це голосно; якщо «на моє місце прийде гірший» — скажіть і це; якщо ж ви кажете, що зміните щось зсередини, то покажіть, що саме ви змінили. Ті, хто відмовляється, не герої, а звичайні люди, і добрі люди відмовляються робити зло.