Microsoft пропонує добровільне звільнення до 60 000 працівників

Microsoft пропонує добровільне звільнення з компенсацією до 60 000 працівників у США, Великій Британії, Канаді та Індії. Пропозицію, яку головна кадрова директорка Емі Коулман описала як можливість піти з фінансовою підтримкою та ресурсами для планування кар'єри, призначено для скорочення штату без ще одного раунду звільнень. Пропозиція охоплює більше працівників із приблизно 223 000 працівників Microsoft, причому право на участь різниться залежно від команди.

Які команди охоплено

Джерела, обізнані з ситуацією, повідомляють The Verge, що працівники по всій Microsoft мають право на участь, зокрема в командах AI experiences, Copilot, CoreAI, Windows + Devices, Xbox, фінансів та відділу кадрів. Команди cloud + AI, MicrosoftAI, а також корпоративних, зовнішніх і правових питань беруть участь частково. Працівники команд маркетингу, комерційного бізнесу, відкриттів і квантових технологій, а також безпеки не беруть участі.

Попередні скорочення та раніші програми

Пропозиції добровільного виходу з'являються через кілька місяців після того, як Microsoft звільнила 4 800 працівників, що переважно вплинуло на команди Xbox і комерційних продажів. За повідомленням Fortune, генеральна директорка Xbox Еша Шарма також планує нові раунди звільнень. Ця пропозиція добровільного виходу не націлена на команди комерційних продажів Microsoft. Вона також дуже відрізняється від попередньої програми добровільного виходу на пенсію, яку компанія запропонувала довголітнім працівникам на початку цього року; вона була доступна лише приблизно 9 000 працівникам. Та раніша програма була для працівників у США на певному рівні, чия сума років стажу та віку дорівнювала 70 або більше.

Повідомлення компанії працівникам

У службовій записці працівникам Коулман пише, що пропозиція добровільного виходу є новою для компанії і Microsoft навчатиметься на цьому досвіді. Вона також каже, що компанія й надалі допомагатиме людям зосереджуватися на роботі, що має найбільше значення, розвивати нові навички та знаходити нові можливості в Microsoft, де це має сенс. Коулман додає, що не існує єдиного підходу для кожної команди чи працівника, і це кілька способів задовольнити різні бізнес-потреби, водночас створюючи можливості для зростання та внеску людей.

Джерела: The Verge