Microsoft пропонує 60 000 працівникам розглянути добровільне звільнення на тлі рекордних результатів

Microsoft запропонувала близько 60 000 працівникам розглянути добровільне звільнення до кінця року, навіть попри рекордні результати фінансового 2026 року. Azure зросла більш ніж на 40 відсотків, Copilot має 30 мільйонів платних місць, а компанія повернула акціонерам 10,2 мільярда доларів. Головний виконавчий директор Satya Nadella отримав на 6 відсотків меншу зарплату, хоча його частка приблизно 0,01 відсотка означає, що він також отримує частину повернутих коштів.

Рекордні результати та заяви про ШІ

Бізнес Azure компанії Microsoft зріс більш ніж на 40 відсотків, вона має 30 мільйонів платних місць у Copilot, виручка висока, а через дивіденди та викуп акцій акціонерам повернули 10,2 мільярда доларів. Satya Nadella отримав на 6 відсотків меншу зарплату через пакети відшкодувань і стимулів для вищого керівництва, але як акціонер із приблизно 0,01 відсотка компанії він також отримує частину повернутих коштів. Компанія може дозволити собі всіх працівників, кожен з яких приносить близько 1,5 мільйона доларів до чистого прибутку. Microsoft подає «масштабну ефективність і ROI ШІ» як аргумент для продажу послуг LLM, але докази цієї вигоди залишаються невловимими.

Витрати, потужності та борг

За оцінками аналітиків, капітальні витрати були не такими високими, як очікували, і багато що перенесли на наступний календарний рік. Microsoft додала 88 центрів обробки даних у найновішому повному фінансовому році, чого недостатньо для хмарного бізнесу, який має зрости ще на половину у 2027 році, або для інших планів. Щоб швидко виправити ситуацію, підписано контракти із суттєвими витратами. Microsoft натякає, що може доведеться вийти на борговий ринок і увійти в територію від'ємного вільного грошового потоку у 2028 році, беручи масивні позики, а також витрачаючи власні гроші.

Чому пропонують звільнення

Вартість запозичень залежить від фінансового здоров'я позичальника, яке зводиться до прибутку від зароблених грошей. Великий раунд звільнень коштує дорого в рік, коли він відбувається, але діра від зниклих зарплат залишається. Причини, чому план може не спрацювати, включають цінову конкуренцію між суперниками, дедалі потужніші локальні моделі та моделі з відкритими вагами, а також дефіцит з боку пропозиції; цього тижня нові публікації повторюють ті самі теми.

Прийняття та невизначеність кар'єри

У середньому лише близько 5 відсотків тих, кому пропонують добровільне звільнення, погоджуються, і HR Microsoft, імовірно, врахувала цей показник. Найбільший побічний ефект культурний: здебільшого йдуть лише дуже впевнені працівники, а втрати талантів і взірців непропорційні. Ті, хто йде, отримують ресурси для розвитку кар'єри, хоча залишається невизначеним, як виглядатимуть технічні кар'єри, якщо ШІ спрацює і виконає всю роботу, якщо він провалиться і глобальна фінансова система зазнає сильного потрясіння, або якщо станеться щось між цим.

Джерела: The Register